Cập Nhật:2022-07-20 12:00    Lượt Xem:61

Gamebai Net Tien Len Mien Nam Là người lãnh đạo, anh có thực sự sắp xếp công việc của cấp dưới không?

Nhấn vào từ màu xanh! để đăng ký miễn phí, và nhận được thông tin tốt này mỗi ngày! tôi nghĩ nhiều người đã được phân công làm việc. Hầu hết thời gian, cảm giác này không tốt. Nó thực sự là một công việc có kế hoạch riêng. Nó là công việc đã sẵn sàng cả những công việc kế hoạch ngoài kế hoạch. Nó sẽ không chỉ làm hủy bỏ kế hoạch, mà có lẽ không phải la Nếu

không được làm tốt, chắc chắn nó sẽ gây ra cảm giác thiếu năng lực. Nó là những thứ rất dễ dàng được giải quyết công việc của người khác. Mục đích cuối cùng của s ự sắp xếp làm việc của chỉ huy là để cấp dưới của ông ấy giúp ông hoàn thành thành thành nhiệm vụ. Vì vậy, những nhà lãnh đạo thông minh và có trách nhiệm phải chú ý đến hai khía cạnh trong việc sắp xếp công việc: Một mặt khác, làm thế nào để cho nhân viên bắt đầu làm việc và cảm thấy họ đang phát triển là phản ánh của sự thông minh và cấp độ lãnh đạo. để đạt được một tình huống thuận lợi cho cả hai bên, có kỹ năng sắp xếp công việc. Tốt lắm. Chủ yếu trong sự sắp xếp công việc của các nhà lãnh đạo là nói với cấp dưới mục đích thực hiện nhiệm vụ này là gì và những kết quả mong đợi cần được đạt được. Thay vì nói với cấp dưới của anh những gì anh muốn thực hiện từng bước một trong 1234. Ví dụ, người lãnh đạo bộ phận marketing cần một tấm poster, so when he or she explain the task to the photo writer and design, it should be like this: Mục đích của tấm poster là công bố kết quả đào tạo, chứ không phải đăng ký, và hope that there can be determined data of expectation in the photo writer. Những người sau đây cần là khung cảnh và mục đích cụ thể, chứ không phải nói chi tiết cụ thể. Nguồn đại biểu, cấp dưới hoạt động nhanh hơn, là cấp cho cấp dưới đủ quyền quyết định, nắm giữ những người lớn và giao phó những người nhỏ. Miễn là hướng đi của toàn bộ nhiệm vụ là đúng, các chi tiết cụ thể có thể được quyết định trực tiếp bởi cấp dưới. Điều đó cần được nắm rõ, và hầu hết thời gian, người cầm đầu chỉ cần chỉ ra hướng và điểm mấu chốt, và không nên hạn chế sự hợp tác của người dưới. Ví dụ,Soi cầu Xổ số Siêu Tốc 5 phút nếu bạn chuyển giao một nhiệm vụ cho cấp dưới của bạn, bạn có thể s ắp xếp như vầy: miễn là bạn không mất mặt và không phá vỡ thương hiệu của chúng t ôi, thì không sao. Anh có thể sắp xếp các chi tiết, còn tôi sẽ lo các vấn đề khác. Bởi vì sự sắp xếp các nhiệm vụ này, cấp dưới sẽ có nhiều tự do để làm việc này. lắng nghe các nhà lãnh đạo, họ sẽ đặc biệt mạnh mẽ để làm việc, bắt đầu đưa ra ý tưởng, và chủ động thúc đẩy làm tốt việc này bởi trợ giảng và trợ giảng làm việc này. Tuy nhiên, thật đáng tiếc là các công ty trong nước, đặc biệt các công ty của bang, không thể có được tự do như vậy, bởi vì người Trung Quốc sợ nhận trách nhiệm. Khả năng cao nhất là người đứng đầu nói một điều và cấp dưới làm một việc. Thủ lĩnh thúc đẩy, cấp dưới di chuyển, bởi vì cấp dưới không muốn chịu trách nhiệm. Tất nhiên, thói quen xấu xưa này hy vọng rằng mọi lãnh đạo đều có thể dẫn dắt để phá vỡ nó và phân công đủ quyền lực để làm cho cấp dưới cảm thấy mình chịu trách nhiệm về nó, nên họ sẽ trở nên tích cực hơn. Bài phát biểu của bài kiểm tra... sẽ khiến những người lãnh đạo bình thường cảm thấy mệt mỏi khi cho tôi làm việc trở lại. Và những nhà lãnh đạo thông minh và cấp độ sẽ khiến thuộc hạ nghĩ rằng: anh đã cho tôi cơ hội tập thể dục, tuyệt! Mặc dù sắp xếp được công việc, nhưng thuộc hạ phải hoàn thành nó. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo có trách nhiệm, nhờ kĩ năng giao tiếp tốt và hỗ trợ đầy đủ, sẽ làm cho cấp dưới cảm thấy việc được sắp xếp là một cơ hội để thể hiện bản thân, để họ có thể làm việc mạnh mẽ hơn. Năng lực liên lạc: xác nhận khả năng và kỹ năng của nhân viên, ví dụ, các nhà lãnh đạo sẽ nói, các bạn có nhiều ý tưởng và những lỗ hổng não lớn, để các bạn có thể lên kế hoạch hoạt động này! Nhân viên làm việc rất biểu cảm. tiềm thức của tôi để đạt được thành tựu sẽ khiến cho nhân viên tình nguyện và bắt đầu trả thêm tiền. Nguồn hỗ trợ đủ: Hướng dẫn kịp thời và giúp đỡ khi gặp khó khăn trong việc thực hiện dự án. Nếu cấp dưới yêu cầu anh giúp đỡ, anh nên hướng dẫn anh ta tìm ra vấn đề là gì, điểm mấu chốt là gì, và làm thế nào tốt hơn. Bằng cách này, anh ta sẽ cảm thấy rằng anh ta đã sử dụng thêm một khả năng nữa mỗi lần anh ta \

  
Liên Kết:

Powered by Soi cầu Xổ số Siêu Tốc 5 phút @2013-2022 RSS sitemap HTMLsitemap

Copyright 站群系统 © 2013-2022 SODO66 Đã đăng ký Bản quyền